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全球视野下的管理革新:中南院管理创新打造央企竞争新优势

  2020年以来,中国能建中电工程中南院围绕中国电力工程顾问集团公司“管理创新年”专项工作实施方案,坚持“战略引领发展、创新赋能转型”总思路,以“服务战略实施、促使管控要素协调、促进管理能力提升”为目标,以“解决战略性重大问题、提升专业化管理水平”为重点,制定了2020-2022年管理创新工作三年规划,部署了7个领域、20个方向、57项课题研究工作。本期宣贯围绕规划课题之《与国际工程公司相匹配的组织机构体系研究》,回顾中南院适应性组织建设探索实践之路。

  1.课题研究背景

  “十三五”末期,中南院组织管控模式呈现直线职能式与分子公司模式相结合、生产单位生产经营一体化的特点,直线职能制的特征相对明显,这种组织模式适合以设计为主、总包业务为辅的业务结构,客观上不利于工程视角下的生产资源整合。

  “十四五”初期,中南院在总包业务、多元化业务、国际业务实现快速扩张,组织的构架、管控模式与业务发展的冲突日益突显,资源整合、生产组织协调、项目管理等方面已无法适应国际工程公司转型的发展需要。组织构架的变革、生产模式的改进、项目制的推行迫在眉睫,调整组织模式,充分发挥调整后各部门的协作关系将是“十四五”组织变革的重点工作。

  2.研究成果及应用

  《与国际工程公司相匹配的组织机构体系研究与应用》课题聚焦企业未来发展对组织管理提出的要求,针对性分析国际知名工程公司在整体组织构架、生产管控模式、生产组织模式等方面的特点共性,创新性提出符合中南院发展的、与国际工程公司相适应的组织体系。

  课题研究成果遵循国际工程公司组织构架基本特征,科学谋划“十四五”适应公司可持续发展的组织架构,提出建立集职能集中管理与生产单元事业部管理的混合式组织构架、以总部授权及项目制管理方式为主的生产组织模式。通过设置“战略管理中心、经营管理中心、生产管理中心、资金管理中心、职能支持中心”五大中心整合生产管理职能职责,通过按业务类型或区域划分事业部优化生产资源配置,实现“全程化、多元化、国际化”的组织重塑。

  2021年,中南院利用课题研究成果编制《中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司适应性组织建设方案》,经公司办公会、董事会审议通过。

  2021年《建设方案》成果被纳入《中南院“十四五”发展规划》,被中电工程所属企业“十四五”发展规划评审会专家评定为“具有较强的指导性和可操作性”,为实现中南院“集投融资、设计、建设、运营一体化的国际知名工程公司”提供了顶层设计及组织保障。2023年,管创论文《与国际工程公司相匹配的组织机构体系研究与应用》获评中国能建管理创新成果三等奖。

  3.管理创新成效

  以此课题成果为基础,中南院从2021年开始持续稳妥打造适应性组织构架及相应管控体系,先后重组能源工程公司,组建市场开发与投资部(军民融合办)、智能工程公司、储能工程公司、运营管理公司、数智科技公司、内蒙古分公司,逐步构建管理、生产融合发展的新格局,基本完成了调结构、转方式、升能力的组织任务。

  调结构:围绕战略方向尽快调整市场、管理、人才、资产布局,着力推动新旧动能接续转换。

  转方式:转变生产组织模式,围绕投建营一体化,加快向纵向一体化转型;围绕核心主业,通过挖掘传统存量市场、拓展新能源、非电、环保、水环境治理等增量市场,加快向横向多元化转型。

  升能力:提升市场开发能力,提升资本和金融能力,提升资源协同能力,突出科学管理赋能增值。

  中南院将持续加快解放思想,全面聚焦价值创造,全面加速转型升级,根据自身的战略发展需要及实际发展情况进行动态优化,不断探索与之相适应的组织结构体系。